Especialização Avançada em Gestão de Empresas

FORMAÇÃO PÓS-UNIVERSITÁRIA

Especialização Avançada em Gestão de Empresas

Formadores/Tutores:

Adriana Teixeira

Alda Benamor

Joana Pereira Gonçalves

Luís Neves

Cristina Amante

Área de Formação:

Especialização Avançada em Gestão de Empresas

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Preço: 670.00 €

Carga Horária: 300 Horas

Duração: 180 Dias

Calendarização: Início Imediato

Inclui Inscrição e Certificado emitido através do SIGO (GEPE – Ministério da Educação e Ciência), tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de Julho

ENQUADRAMENTO

Em contexto de Investimento em Criação e Gestão de Empresas, os Gestores e Empreendedores devem compreender de forma global os procedimentos relacionados com a consolidação das ideias do negócio, fontes de investimento, exigências legais e custos associados.
No cenário económico atual profundamente competitivo e marcado pelas alterações decorrentes da evolução tecnológica e da globalização, a decisão de criar e gerir empresas passa por processos de análise de riscos e de cuidadoso planeamento estratégico e respetivo controlo de gestão em todos as subáreas de gestão na perspectiva macroeconómica.
Esta Especialização Avançada permite a aquisição de conhecimentos complementares permitindo uma visão sistémica e global da gestão empresarial e orientações concretas em áreas fundamentais como a gestão de pessoas, a gestão das tecnologias da informação, deteção precoce de situações de insolvência entre outras matérias essenciais para uma correta assunção de responsabilidades de quem empreende e perspetiva gerir empresas ou áreas funcionais concretas de forma bem sucedida.

DESCRIÇÃO DO CURSO

Condições de Pagamento

• Pronto Pagamento com 10% de desconto.
ou
• Pagamento Fracionado em 3 prestações.

Objetivos Gerais

Esta Especialização Avançada tem como objetivo geral dotar os formandos de conhecimentos nas várias vertentes que incorporam a atual Gestão Empresarial, tais como:
– Estratégia e Desenvolvimento Empresarial
– Finanças Empresariais
– Gestão de Projetos
– Gestão de Marketing
– Gestão da Produção e de Operações
– Controlo de Gestão
– Sistemas de Informação de Gestão
– Direito Empresarial e do Trabalho
– Gestão de Recursos Humanos
– Liderança e Comunicação Organizacional

Objetivos Específicos

• Retratar a origem histórica da Gestão e enquadrá-la no âmbito organizacional.
• Identificar, contextualizar e analisar as funções básicas da Gestão.
• Compreender a natureza da estratégia e a sua importância para o sucesso das organizações.
• Distinguir entre decisões estratégicas, estratégia e gestão estratégica.
• Entender os diferentes níveis de planeamento e como as estratégias devem evoluir no tempo.
• Descrever o impacto do ambiente externo e interno na estratégia, o que são grupos estratégicos e como as empresas competem.
• Entender a importância da análise da cadeia de valor e definir o negócio de uma empresa.
• Formular objetivos e delinear estratégias de gestão num contexto de globalização e da Era Digital.
• Elaborar um plano estratégico e construir um Balanced Scorecard.
• Compreender a importância e dificuldades da implementação estratégica.
• Dominar os principais conceitos, instrumentos e ferramentas das Finanças Empresariais.
• Conhecer e saber aplicar os principais modelos e processos de avaliação de empresas.
• Aplicar metodologias analíticas para realizar o diagnóstico financeiro de uma empresa.
• Analisar informações sobre as características financeiras das empresas.
• Saber tomar decisões de investimento e financiamento.
• Identificar as diversas tipologias de risco, presentes nas empresas financeiras e nas empresas não financeiras.
• Apresentar os métodos e as técnicas fundamentais de análise e de gestão dos riscos de taxa de juro, de taxa de câmbio e de crédito.
• Perceber em que consiste um projeto.
• Identificar os três objetivos de um projeto, bem como as formas possíveis para o seu ciclo de vida.
• Apresentar as fases em que consiste um projeto, bem como os elementos fundamentais dessas fases.
• Descrever as fases de sequenciamento, afetação de recursos, orçamentação e monitorização e controlo.
• Utilizar software de gestão de projetos e de simulação, constatando assim a utilidade deste tipo de software na gestão de um projeto.
• Identificar as transformações na sociedade e nas empresas que acompanharam a evolução das tendências de marketing;
• Reconhecer a importância das abordagens características do marketing holístico.
• Caracterizar os elementos mais significativo do marketing colaborativo e de cocriação.
• Conceber um planeamento estratégico de marketing.
• Dominar as ferramentas teóricas e práticas que permitam a elaboração de um plano de marketing.
• Proporcionar conhecimentos de gestão de operações que permitam identificarem técnicas e métodos modernos de resolução de problemas de produção e o estabelecimento de objetivos compatíveis com a estratégia da organização.
• Reforçar o domínio científico e técnico sobre o planeamento a curto e médio prazos.
• Desenvolver competências cognitivas sobre o pensamento LEAN, a gestão da cadeia de fornecimento e a gestão de serviços.
• Capacitar para a racionalização da utilização dos recursos das organizações.
• Reconhecer a importância do planeamento e controlo de gestão.
• Compreender a sequência orçamental.
• Elaborar um orçamento a partir de planos previamente definidos.
• Analisar os diferentes desvios.
• Desenvolver um Balanced Scorecard para uma organização.
• Reconhecer as tecnologias utilizadas nos Sistemas de Informação.
• Perceber a diferença entre informação, os sistemas de informação e as tecnologias da informação que os suportam.
• Avaliar o papel fundamental que as Tecnologias e os Sistemas de Informação desempenham nas organizações do ponto de vista operacional, mas também, e principalmente, como um poderoso auxiliar na estratégia negócio.
• Adquirir sensibilidade perante aos aspetos organizacionais envolvidos na introdução de novos sistemas e tecnologias de informação e ao impacto destes sobre as organizações.
• Identificar os métodos de desenvolvimento de sistemas de informação.
• Descrever os Sistemas de Apoio à Decisão (Business Intelligence).
• Apresentar a legislação informática em Portugal.
• Compreender o conceito de sociedade comercial e requisitos legais para a respetiva constituição conforme exigência do ordenamento jurídico português.
• Compreender o conceito e função do sócio e esferas dos direitos e deveres previstos em direito comercial.
• Distinguir as diferentes tipologias de sociedades comerciais e principais diferenças.
• Identificar e compreender as formalidades de criação e extinção de sociedades comerciais.
• Compreender os conceitos de capital social, património social, reservas, perdas, lucros, deliberações, atas e formas de deliberação.
• Identificar deveres decorrentes do regime jurídico do registo central do beneficiário efetivo.
• Introduzir os quadros fundamentais do direito do trabalho português.
• Compreender a função da GRH na Gestão Empresarial.
• Explicar o âmbito e importância da análise, descrição e qualificação de funções.
• Identificar o planeamento da GRH como condição necessária para a gestão empresarial equilibrada e ajustada.
• Entender o contributo dos procedimentos de recrutamento, seleção e integração no planeamento estratégico das Empresas.
• Reconhecer a importância da avaliação de desempenho na concretização de planos de atividade empresarial e no aprovisionamento de recursos humanos.
• Perceber a importância da gestão da formação e desenvolvimento de recursos humanos na adequada GRH.
• Saber distinguir e identificar os instrumentos de recuperação de empresas em risco de insolvência e as situações concretas em que estes podem ser aplicados.
• Compreender a importância do Mediador de Recuperação de Empresas e função do IAPMEI na gestão da Bolsa de Mediadores.

Destinatários

• Licenciatura (ou equivalente legal) – nível V (sem formação em gestão).
• Titulares de um grau académico conferido na sequência de 1º ciclo de estudos modelo Bolonha, por um Estado aderente – com ou sem formação em gestão.

Pré-Requisitos

Para frequentar este curso é necessário ter acesso a um computador com ligação à Internet e um browser (programa para navegar na web, como por exemplo o Google Chrome).

Metodologia

A Especialização Avançada foi concebida e organizada para se desenvolver à distância, através de autoaprendizagem e de sessões online, com recurso a uma plataforma de e-learning.
A especialização em questão encontra-se dividida por módulos e está de acordo com as especificações e os standards de e-learning. Além disso, estará sempre disponível, podendo o formando aceder aos seus conteúdos a qualquer hora e em qualquer lugar, de acordo com a sua disponibilidade, não necessitando, por isso, de interromper o seu horário de trabalho normal.
Os módulos da especialização são disponibilizados, na sua totalidade, na plataforma e-learning Webstudy. Ao formando é, assim, possível frequentar a especialização desde o dia em que tem início até ao último dia de formação.
O uso de soluções tecnológicas de e-learning permite que a formação se faça em:
• Formação Síncrona (sessões online) através do chat/videoconferência, que se encontra na plataforma e-learning Webstudy. Esta modalidade tem a vantagem de se poderem realizar sessões em tempo real, seja qual for o local em que o formando se encontre no momento. Nestas sessões o formando poderá formular todas as questões e esclarecer quaisquer dúvidas com o seu formador e, também, se achar útil, realizar uma aprendizagem colaborativa em grupo, trocando informações e fazendo trabalhos de grupo com outros formandos.
• Formação Assíncrona através de e-mail, telefone, fóruns e trabalhos/testes. Esta modalidade facilita ao formando estudar quando e sempre que quer ou precisa, quer esteja no seu local de trabalho ou em sua casa, sem necessidade de se deslocar. O formando fará uma aprendizagem individual através de textos, baterias de exercícios práticos e estudo de casos, podendo, caso necessite, formular questões ao formador (seja por e-mail ou via telefone) e obter o respetivo feedback num curto espaço de tempo.

Conteúdos Programáticos

Módulo I – Introdução à Gestão
A evolução da gestão
A gestão e o ambiente organizacional
As funções da gestão
. Planeamento
. Organização
. Direção
. Controlo

Módulo II – Estratégia e Desenvolvimento Empresarial
Análise Estratégica
Natureza da estratégia e sua importância
O processo de gestão estratégica
Análise externa: estrutura da indústria, forças competitivas e grupos estratégicos
Análise interna: recursos, capacidades, competências, cadeias de valor, análise SWOT final
Vantagem competitiva e desempenho empresarial
Formulação Estratégica
Estratégias de negócios: diferenciação, liderança de custos e integração
Estratégias de negócios: inovação e empreendedorismo estratégico
Estratégias corporativas: integração vertical e diversificação
Estratégias corporativas: aquisições, alianças e redes
Estratégias globais: competição em todo o mundo
Estratégias regionais: União Europeia, Japão, América do Norte, Economias emergentes e China
Estratégias em contexto de recessão
Estratégias de qualidade
Implementação Estratégica
Desenho organizacional: estrutura, cultura e liderança estratégica
Sistemas e processos de controlo estratégico
Balanced Scorecard

Módulo III – Finanças Empresariais
Introdução às Finanças Empresariais
Conceito de gestão financeira
Os fluxos económicos e os fluxos financeiros
Tipologia de decisões financeiras
O risco, retorno e o custo de oportunidade de capital
O objetivo da gestão financeira
Informação Contabilística e Financeira
Objetivos essenciais
Principiais documentos contabilísticos e financeiros: a sua compreensão e análise
. Balanço: análise e descrição dos seus elementos
. Demonstração de resultados: análise e descrição dos elementos que a compõe
A problemática do equilíbrio financeiro
A determinação do Free Cash Flow
Análise de Rácios
Introdução
Rácios de atividade
Rácios de rendibilidade
Rácios de funcionamento
Rácios de endividamento e liquidez
Instrumentos de Financiamento
Modalidades de financiamento de curto prazo
. Desconto de papel comercial
. Créditos documentários de importação
. Desconto de documentos de exportação
. Desconto de livranças
. Contas correntes caucionadas
. Descoberto autorizado em conta de depósito à ordem
. Cartões de crédito
. Factoring
Modalidades de financiamento de longo prazo
. Capitais próprios
. Capital alheio
. Leasing
. Empréstimos obrigacionistas
. Financiamentos externos
Avaliação de Empresas
Introdução
Métodos baseados no rendimento da organização
. Método dos dividendos
. Método dos Free Cash Flows descontados
. Método do Economic Vaue Added e Market Value Added
. Método do Valor Atual Ajustado (Adjusted Present Value)
Métodos patrimoniais
Método dualista
Método de avaliação por comparação
Método das médias dos restantes modelos
Avaliação e Gestão dos Riscos Financeiros
Análise e gestão do risco de taxa de juro
Análise e gestão do risco de taxa de câmbio
Análise e gestão do risco de crédito

Módulo IV – Gestão de Projetos
Definição de projeto
As vertentes da gestão
O planeamento do projeto
Execução e controlo
Avaliação do projeto
Microsoft Project e a sua aplicação

Módulo V – Gestão de Marketing
Do Marketing 1.0 ao Marketing 5.0: Perspetiva Evolutiva
O Marketing Holístico e Integrado
Análise de Mercado e Definição de Objetivos
Desenvolvimento de Proposta de Valor
Planeamento, Implementação e Avaliação do Plano de Marketing
O Marketing Colaborativo e a Importância da Comunidade
O Marketing da Cocriação: Envolvimento do Cliente no Processo de Criação
O Marketing Intelligence: Utilização de Dados para Tomada de Decisões
O Marketing e as Redes Sociais: Boas Práticas e Novas Tendências
Marketing de Conteúdo e Storytelling Digital
O Marketing de Influência
Gestão de Crises nas Redes Sociais
Comunicação Corporativa: Estratégias e Táticas

Módulo VI – Gestão da Produção e de Operações
Introdução à Gestão da Produção e de Operações
O que é a gestão da produção e de operações?
Caracterização da função produção
A Evolução histórica da gestão da produção e de operações
Objetivos da gestão da produção e de operações
Produtividade e competitividade
O papel da produção na estratégia global
Planeamento e Controlo das Operações
O planeamento e a necessidade de planear
Gráfico de Gantt
Modelos PERT/CPM
Planeamento da produção
JIT
Kanba
Localização, Organização e Programação
A localização das instalações produtivas
Capacidade das instalações
Tipos de layout
Programação das operações
A Gestão de Stocks
Definição e objetivos dos stocks
Procura dependente versus Procura independente
Sistemas de gestão de stocks
Análise ABC aplicada aos stocks
Custos dos stocks
Gestão económica dos stocks
Métodos de reaprovisionamento
Stock de segurança
MRP
CRP
A Gestão da Qualidade
A evolução do conceito de qualidade
Controlo estatístico da qualidade
A GQT e seus benefícios
A qualidade seis sigma
A certificação de empresas

Módulo VII – Controlo de Gestão
Noções gerais de Controlo de Gestão
A Contabilidade Analítica como Sistema de Informação de Suporte ao Controlo de Gestão
Planeamento e Controlo Orçamental
O planeamento estratégico e o planeamento operacional
O orçamento como instrumento de planeamento
. Orçamento conceito, objetivos, tipologias, funções e vantagens
. A importância dos sistemas de informação no processo orçamental
. Dificuldades no processo orçamental
A sequência orçamental
O encerramento do ciclo orçamental: as demonstrações previsionais
O controlo orçamental
. Características do controlo orçamental
. O diagnóstico dos desvios no processo de controlo
. Limitações do controlo orçamental
O Tableaux de Bord e o Balanced Scorecard
Características e objetivos dos tableaux de Bord
Desenvolvimento de um tableaux de Bord
O Balanced Scorecard como sistema de gestão estratégica
O Balanced Scorecard como sistema de avaliação de desempenho
As perspetivas do Balanced Scorecard
Os mapas estratégicos

Módulo VIII – Sistemas de Informação de Gestão
Conceitos Base de Sistemas de Informação
Dados; informação; conhecimento; sistema
Sistema de informação
Tecnologias de informação
Evolução da Função Informática nas Organizações
Conceito de informática
Evolução histórica e tecnológica dos meios informáticos
Evolução histórica da função informática na empresa
Os Sistemas de Informação e a Competitividade
O conceito e a importância da competitividade
Paradoxos e axiomas
As tecnologias de informação como fator de competitividade das empresas
Sistemas e Tecnologias de Suporte Aplicados à Gestão das Organizações
Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (ERP – Enterprise Resource Planning)
Sistemas de Apoio ao Gestor (EIS – Executive Information Systems)
Sistemas de Gestão de Relações com Clientes (CRM – Customer Relationship Management)
Sistemas de Gestão de Cadeias de Fornecimento (SCM – Supply Chain Management)
Sistemas de Gestão de Processos (BPM – Business Process Management)
Sistemas de Apoio à Decisão (DSS – Decision Support Systems)
Inteligência Competitiva (Business Inteligence)
Sistemas de Gestão de Conteúdos (ECM – Enterprise Content Management)
Sistemas de Gestão Documental (IDM – Integrated Document Management)
Os Sistemas de Informação em Setores Económicos Essenciais
No comércio
Na banca
Na administração pública: as tendências do e-government
A Informatização da Empresa e a Gestão da Informática
Hardware e Software: a ordem das escolhas
Software: desenvolvimento ou aquisição
As TIC e a problemática dos custos
A Internet: tendências e interesse para as empresas
As estratégias das empresas na Internet
As novas formas de organização decorrentes da sociedade da informação
O comércio eletrónico
A importância das redes sociais
A Ética e a Informática: legislação informática em Portugal
Proteção jurídica de dados pessoais
Proteção jurídica do software
Comércio eletrónico
Proteção jurídica de base de dados
Criminalidade informática

Módulo IX – Direito Empresarial e do Trabalho
Direito Empresarial
Conceito de empresa/sociedade
Tipos de sociedades comerciais e suas diferenças
Direitos dos sócios
Deveres (obrigações dos sócios)
Participações sociais como objetos de direitos e de circulação
Processos de Financiamento das Sociedades
Lucros – diferentes tipologias de lucros (exemplos práticos)
Gestão dos Lucros e sua Distribuição
Reservas – noção e diferentes tipos de reservas
Perdas – tipos de perdas e as responsabilidades na gestão das perdas
Formalidades de Registo Comercial Obrigatórias
Desmaterialização dos Processos de Registo
Limites de Valores Pagos em Numerário nos Atos de Registo
Regime Jurídico do Registo Central do Beneficiário Efetivo
Direito do Trabalho
História do Direito do Trabalho
Introdução ao Direito do Trabalho
Fontes do Direito do Trabalho
Contrato de Trabalho
Prestação de Trabalho
Feriados, Férias e Faltas
A Retribuição
Situação de Crise Empresarial
Incumprimento do Contrato
Cessação do Contrato de Trabalho
Direito Coletivo
Greve e Proibição do Lock-Out

Módulo X – Gestão de Recursos Humanos
Liderança de Equipas
Conceito de Liderança
Teorias da Liderança
Estilos de Liderança
Líder
Equipas
Liderança e Eficácia de Equipas
Líderes Emocionalmente Inteligentes
Comunicação Organizacional
Conceito de Comunicação
As Características da Comunicação
Funções da Comunicação
Comunicação Unilateral e Bilateral
Comunicação Verbal e Não-Verbal
Atitudes de Base à Comunicação
Princípios da Comunicação Face a Face
Processo de Comunicação
Estilos Comunicacionais
Barreiras à Comunicação
Gestão de Conflitos
Tipos de Conflitos
Causas de Conflitos Organizacionais
Efeitos dos Conflitos
Estratégias para a Resolução de Conflitos
O Impacto do RGPD na GRH

Módulo XI – A Prevenção Precoce da Insolvência e a Recuperação de Empresas
As Medidas legislativas de alteração do Instituto da Insolvência, conforme Decreto-Lei n.º 79/2017:
. Alterações do PER
. O RERE (Regime Extrajudicial de Recuperação de Empresas)
. O Processo Especial para Acordo de Pagamento
. O Mediador de Recuperação de Empresas
. O Regime Jurídico de Conversão de Créditos em Capital
O Programa Revitalizar e respetiva regulamentação
O Sireve – sistema de recuperação de empresas por via extrajudicial e respetiva regulamentação
Os benefícios da celebração de contratos de consolidação financeira e reestruturação empresarial
A recuperação de créditos fiscais e da segurança social
A garantia do estado a empréstimos bancários
As garantias pessoais pelo estado ou por outras pessoas coletivas de direito público
A dedução de prejuízos fiscais
Os contratos de aquisição total ou parcial do capital social de uma empresa
O estatuto do administrador da insolvência
O fundo de garantia salarial, estatutos e regulamento
O contributo da medida Cheque Formação na promoção dos interesses das empresas com planos de recuperação em curso

Módulo XII – Projeto Final de Especialização Avançada

Avaliação e Certificado

A avaliação do processo de formação baseia-se em três vertentes: avaliação diagnóstica (aquando do início da especialização), avaliação formativa/contínua (durante a especialização) e a avaliação sumativa (no final de cada módulo e/ou da especialização).

A classificação final na Especialização Avançada resultará da média ponderada, numa escala de 20 pontos ou percentual (0 a 100%), das classificações parcelares tendo em conta os seguintes critérios e ponderações:

• AF (Média simples dos testes finais (TF) de cada módulo e do projeto final (PF)]: 80% = 48% (TF)+ 32% (PF)
• PS (Participação e contribuição individuais nas sessões síncronas): 10%
• AS (Assiduidade nas sessões síncronas): 10%

Todos os formandos que atingirem os objetivos pedagógicos, definidos para a especialização que frequentaram, obterão um Certificado de Formação Profissional Avançada que será emitido através da Plataforma SIGO (GEPE – Ministério da Educação), tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de julho. O certificado será, posteriormente, enviado pelos CTT – Correios de Portugal, num prazo máximo de 30 dias úteis, após lançamento da nota da especialização na pauta de avaliação final.
Tendo em vista o prosseguimento de estudos para a obtenção de grau académico ou diploma, este certificado é válido para a obtenção de créditos (ECTS) num estabelecimento de ensino superior, nos termos do disposto na alínea f) do nº 1 do artigo 45.º do Decreto-Lei n.º 65/2018, de 16 de agosto. Este certificado pode constituir-se também numa valorização curricular na admissão a concursos de emprego público e privado.

Tecnologia

Sobre o(s) Formador(es)

Adriana Teixeira

Alda Benamor

Joana Pereira Gonçalves

Luís Neves

Cristina Amante

Inscrever-me

Preço: 670.00 €

Carga Horária: 300 Horas

Duração: 180 Dias

Calendarização: Início Imediato

Inclui Inscrição e Certificado emitido através do SIGO (GEPE – Ministério da Educação e Ciência), tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de Julho

Especialização Avançada em Gestão de Empresas